Führung
erlebt.
Entscheidungsdruck und Zielkonflikte kenne ich aus eigener Verantwortung als Geschäftsführer.
Führung und Veränderung gestalten
Veränderung
verstehen.
Gemeinsam ins
Handeln kommen.
Ich begleite weltweit Führungskräfte und Organisationen in komplexen Veränderungen. Mit Storylistening, Storytelling und einem organisationssoziologischen Blick klären wir, was Menschen bewegt – und was Ihre Organisation braucht, um ins Handeln zu kommen.
Fünf Kompetenzen für wirksame Veränderungsarbeit.
Führung
Veränderung
gestalten.
Mit systemischer und narrativer Organisationsentwicklung schaffe ich Orientierung für Veränderung.
Führungskräfte
stärken.
Als systemischer Coach kläre ich mit Führungskräften ihre Rolle und Handlungsspielräume.
Organisation
verstehen.
Als Metaplan Professional mache ich Strukturen, Interessen und Entscheidungsfolgen verständlich.
KI-Transformation
und Leadership.
Ich begleite, wie KI Arbeit, Führung und Verantwortung in Ihrer Organisation verändert.
KI-Qualifikation: Master in Business mit KI (MBAI®) · Hochschulzertifikat der Hochschule Fresenius und Leaders of AI.
Mein Buch bei Haufe
Kein Change ohne Story!
Was meine Beratung trägt, vertiefe ich in meinem Buch: Mit konkret anwendbaren Methoden und erfolgreichen Praxisfällen zeige ich, wie Storylistening und Storytelling empathische Führung in Change- und Transformationsprozessen unterstützen.
So arbeite ich
Zuhören. Zusammenhänge verstehen.
Orientierung entwickeln.
Eine tragfähige Geschichte entsteht aus dem, was in einer Organisation tatsächlich passiert. Dort beginnt meine Arbeit.
Was bewegt die Menschen wirklich?
In kuratierten Zuhörräumen – bewusst gestalteten Gesprächsformaten – mache ich mit Storylistening Erfahrungen, Erwartungen und unterschiedliche Sichtweisen sichtbar. So verstehen wir, was Menschen brauchen, welche Fragen sie beschäftigen und welche Geschichten ihre Organisation prägen.
Welche Dynamiken wirken mit?
Wir betrachten Strukturen, Interessen und Entscheidungswege ebenso wie informelle Regeln und Beziehungen. Das hilft Führungskräften, mögliche Folgeprobleme ihrer Entscheidungen und die Wirkung ihrer Kommunikation besser einzuschätzen.
Welche Geschichte gibt Orientierung?
Mit Führungskräften entwickle ich in Co-Kreation eine gemeinsame Geschichte, die an die gehörte Wirklichkeit aus dem Storylistening anschließt. So hat sie die Chance, verstanden zu werden, Orientierung zu geben und gemeinsames Handeln zu ermöglichen.
Mein Blick auf Entscheidungen im Change
Im besten Fall behalten Sie
„das bessere Problem“.
Entscheidungen lösen Probleme – und schaffen gleichzeitig neue. Der organisationssoziologische Blick hilft, Folgeprobleme zu verstehen und soziale Dynamiken besser einzuschätzen. So können Führungskräfte bewusster entscheiden, welches Problem sie sich als Nächstes einhandeln – und was durch ihre Entscheidung konkret leichter wird.
Der nächste Schritt
Welche Veränderung
beschäftigt Sie gerade?
In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Situation und wo meine Begleitung sinnvoll ansetzen kann.
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Was meine Kunden sagen.
Persönliche Erfahrungen mit meiner Beratung, meinem Coaching und meinen Workshops – veröffentlicht auf Google.