CHANGE

Veränderung braucht verstehen.

Veränderung braucht Haltung, Orientierung und eine gute Geschichte. Ich begleite Menschen und Organisationen dabei, den Kern einer Veränderung zu erkennen, sie gemeinsam zu gestalten und so zu kommunizieren, dass Menschen verstehen und handeln können.

Die Basis meiner Arbeit ist das Zuhören. Mit systemischem Denken und narrativen Methoden mache ich Verborgenes sichtbar und entwickle gemeinsam mit Ihnen Wege, die zu Ihrer Organisation passen.

CHANGE COMMUNICATION

Veränderung braucht Haltung. Und eine gute Geschichte.

Veränderung ist selten das Problem – Kommunikation ist es. Studien belegen, dass 2/3 aller Change-Vorhaben scheitern. Denn in Momenten des Umbruchs zählt nicht nur was gesagt wird, sondern wie und von wem. Genau hier setzt meine Arbeit an. Und was viele nicht bedenken: Auch das, was nicht gesagt wird.

Ich unterstütze Führungskräfte und Unternehmen dabei, Change-Prozesse so zu kommunizieren, dass sie Verständnis fördern, Vertrauen erhalten und Beteiligung ermöglichen. Im Zentrum stehen dabei zwei Instrumente, die für mich als Organisationsentwickler, Coach und Kommunikations-Experte die ideale Ergänzung aber auch gleichzeitig Vertiefung zum Systemischen Arbeiten sind:

Storylistening – Unsichtbares sichtbar machen

Organisationen sind alles, was erzählt wird. In den Geschichten ihrer Mitarbeitenden liegen Erfahrungen und Wissen, die oft im Verborgenen bleiben. Mit Storylistening höre ich genau hin und mache sichtbar, was Menschen bewegt, welche Muster sich zeigen und was sich verändern darf.

Erlebnisse von heute sind die Geschichten, die morgen erzählt werden. Dieses Erfahrungswissen kann zum Ausgangspunkt für Veränderung werden.

Storytelling – aus Geschichten wird Wirkung

Storytelling beginnt mit Zuhören. Denn bevor eine Geschichte Orientierung geben kann, muss klar sein, was Menschen wirklich bewegt.

Meine goldene Regel lautet deshalb: Kein Storytelling ohne Storylistening!

In Co-Kreation entwickeln wir aus echten Erfahrungen gemeinsame Erzählungen: verständlich, glaubwürdig und anschlussfähig. So entstehen Stories, die Sinn stiften und die Kultur greifbar machen.

Storytelling umfasst die kommunikatorische Seite der narrativen Interventionen, der gezielte Einsatz von Geschichten in der Unternehmenskommunikation bzw. als rhetorisches Mittel, die eigenen Kommunikationsakte emotional wirksam an die Zielgruppe zu vermitteln, stehen hier im Vordergrund.

Michael Müller, Christine Erlach, "Narrative Organisationen"

Wobei ich Sie unterstütze

Kommunikationskonzeption für Transformationen und Veränderungsprozesse
Entwicklung von Change-Stories und narrativen Leitplanken
Content-Strategien und passende Kommunikationsformate
Visualisierung und Umsetzung von Change-Stories
Strategie-Workshops und Großgruppenveranstaltungen wie Barcamp oder Open Space
B2B- und Markenstrategien
Arbeitgeberpositionierungen und Employer Branding

Referenzen

Transformation & Change Communication

B2B Change Communication

Employer Branding

Organisationsentwicklung

Den Kern finden, aus dem Veränderung entstehen kann

Als narrativer Organisationsentwickler helfe ich Menschen und sozialen Systemen, über ihre erlebten Geschichten den Kern zu finden: für die Veränderung, für die Kommunikation oder für das, was die Organisation gerade braucht.

Denn jeder Arbeitstag ist eine „Human Experience at Work“. Die Basis meiner Arbeit ist deshalb das Zuhören.

"Solange man selbst redet erfährt man nichts."

Marie von Ebner-Eschenbach

Die Geschichten unter der Wasserlinie

Wir selbst sind die Summe unserer Geschichten – und Organisationen sind alles, was erzählt wird. In dem, was Menschen erleben und einander erzählen, liegen oft ungenutzte Schätze.

Veränderungsvorhaben werden von einer unsichtbaren Ebene mitgeprägt: von Glaubenssätzen, Grundannahmen, unausgesprochenen Regeln und Erfahrungen. Mit Storylistening mache ich diese Ebene sichtbar. So können Organisationen besser verstehen, was ihr Handeln prägt und wo Entwicklung möglich wird.